公司實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，采用直線職能制的管理模式，公司下設(shè)6個部門,各部門均設(shè)部門經(jīng)理、班長，形成了科學(xué)化的層級管理模式。

公司保潔部、物業(yè)部對外承接各類保潔服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等綜合類服務(wù)工作；綜合部專為公司提供人員錄用、部門培訓(xùn)、資料編輯及對外招標(biāo)等業(yè)務(wù)拓展；工程部對各部門的機(jī)械設(shè)備、車輛、承接的工程設(shè)施等進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)、維修，對各類倉庫物資進(jìn)行進(jìn)銷存登記、管理；質(zhì)檢部直接負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，對各部門進(jìn)行人員考核，負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作；各部門組織健全、制度完善、管理嚴(yán)密，同時也為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造了良好的組織保證。